培训篇 | 赢在执行细节养成,助火峰抵成功之彼岸
time 2020-03-13 11:36

近日,火峰公司内部组织了一场以“团队执行力”为核心主题的培训会议,特邀请勒凯圣企业文化学堂庞老师主讲。本次培训会议的主题为《赢在执行·细节养成》。本次团队执行力的学习培训可以说是公司管理意识的一次改变。公司组织过各类培训,但这种师生互动、心灵灌输的培训方式还是第一次,确实受益匪浅。

 

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人员是执行力的核心

 

在这次培训之前,我一直认为企业的战略是企业发展的核心,这次听完课程,让我的观念有了变化。有了正确的人,我们才会有能力选择做正确的事,最后才能把事做正确。人,才是企业的核心,人员的素质高低,能力大小决定了执行力的贯彻强度。

 

摒弃惰性,培养自己的自觉习惯。

 

观念决定行为,行为形成习惯,而习惯左右着我们的成败。团队执行力培训课上有句话让我深有感触:可怕的不是偷懒,而是找到了偷懒的理由。在工作中常有的状况就是:面对某项工作,反正也不着急要,我先拖着再说,等到了非做不可的地步再做就可以了。在日常的繁杂工作中,我们要学会分清楚各项工作的轻重缓急:既对“重要和紧急”的事投入更多精力,作一个计划更要注重一次策划。然后再做那些“紧急但不重要”、“重要不紧急”和“不紧急也不重要”的事情。

 

此次团队执行力的培训学习,是我们公司推进管理改革的一次铺垫,表明了我们公司正在推行现代管理模式转变的开始。我们公司一直以来一些理念、制度方向等都不错就是执行的不是太好。相信我们公司借助这次 “执行力”的学习应用推广,也将引发一场管理制度的变革。  


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